운영 체계 설계

이 서비스가 필요한 때

빠른 성장 뒤 업무 방식이 복잡해진 중소·중견 조직

현장 인터뷰와 실제 업무 기록을 바탕으로 지연과 재작업의 원인을 확인합니다. 기존 조직의 강점을 유지하면서 회의, 승인, 인수인계 방식을 현실적으로 개선합니다.

프로젝트에서 받는 것

• 업무 흐름 지도
• 역할·책임 기준
• 운영 지표 대시보드 설계

시작 전 확인 사항

첫 상담에서 해결하려는 문제, 참여해야 할 의사결정자, 활용 가능한 자료를 확인합니다. 검토 후 목표와 범위, 일정, 비용을 담은 제안서를 전달합니다. 합의 전에는 비용이 발생하지 않습니다.