4~6주
경영 전략 재정비
시장 변화와 내부 역량을 함께 검토해 실행 가능한 12개월 우선순위를 설계합니다.
적합한 대상
성장 정체, 신규 시장 진입, 사업 포트폴리오 조정이 필요한 경영진
Consulting Services
조직의 중요한 전환을
함께 설계합니다
상황과 규모에 따라 범위를 조정합니다. 모든 프로젝트는 핵심 의사결정자 인터뷰, 자료 검토, 실행 합의를 포함합니다.
5~8주
운영 체계 설계
반복되는 병목과 역할 충돌을 찾아 업무 흐름, 책임, 지표를 단순하게 정리합니다.
적합한 대상
빠른 성장 뒤 업무 방식이 복잡해진 중소·중견 조직
준비 2주 + 워크숍 1일
리더십 정렬 워크숍
경영진의 서로 다른 관점을 공통 의제와 명확한 결정으로 전환합니다.
적합한 대상
우선순위 또는 의사결정 기준을 합의해야 하는 리더 팀
어떤 서비스가 맞는지 확실하지 않다면
첫 상담에서 문제와 기대 결과를 정리한 뒤 적절한 범위를 제안합니다.